MBAultimate en Gestión Empresarial y Emprendimiento
Acceso ilimitado durante 365 días.
MBAultimate en Gestión Empresarial y Emprendimiento
- Conocerás las bases de la iniciativa emprendedora y todo el proceso para emprender.
- Serás capaz de identificar, seleccionar y definir el plan para capturar oportunidades emprendedoras.
- Conocerás las bases de la gestión empresarial
- Certificado MBAultimate en Gestión Empresarial y Emprendimiento
- 150 video-lecciones con actividades y recursos complementarios
- Plazo recomandado para complementar el programa: 12 meses
- Tiempo máximo de acceso a la plataforma: 9 meses
- Certificado MBAultimate en Gestión Empresarial y Emprendimiento
módulos
"Una empresa moderna es aquella en la que cada empleado tiene la oportunidad de ser emprendedor".
Fuente: Eric Ries, en el libro "The Startup Way"
La Generazión Z (nacidos a partir de 1994) se incorpora al mercado laboral y quiere ser emprendedora: "un 61% declara que emprenderá si no encuentra el trabajo que desea."
Fuente: Jaume Gurt, en el libro "Diseña tu futuro: Atrévete a ser tu: ser feliz en el trabajo es posible".
Muhammad Yunus (Premio Nobel de la Paz): "Todos los seres humanos son emprendedores. Nos convertimos en mano de obra porque nos estamparon "eres mano de obra". Olvidamos que somos emprendedores."
Fuente: https://polisaez.wordpress.com/2015/11/16/285/MBAultimate en Gestión Empresarial y Emprendimiento
El programa está estructurado en tres módulos base (Iniciativa emprendedora, Gestión Emprendedora de la oportunidad y Gestión Empresarial) y dos módulos variables a escoger en base a tus intereses y objetivos.
En este primer módulo te vas a adentrar en el mundo del emprendimiento para darte cuenta de que es un proceso que se puede disciplinar y por tanto, aprender. Hemos desarrollado un conjunto de lecciones para que puedas acelerar tu primera fase de desarrollo de tus capacidades emprendedoras. Si ya tienes una idea emprendedora, podrás empezar a validarla aplicando las metodologías que te proponemos. Si todavía no tienes esa idea emprendedora, no te preocupes y sumérgete en las lecciones que hemos preparado de creatividad y generación de ideas.
Contenidos del módulo
- ¿Qué es el emprendimiento?
- Tipos de innovación
- Metodologías de innovación
- La importancia del emprendimiento
- Tipos de emprendimiento
- ¿Quién es un emprendedor?
- Mis capacidades
- Actividad: Haz tu test 16personalidades y descubre tus capacidades
- ¿Cómo pasar de la idea a la acción?
- ¿Con qué etapas me voy a encontrar?
- El proceso emprendedor de Timmons
- Las fases del proceso emprendedor
- Tendencias
- La metodología Lean
- Los cinco principios del método Lean Startup
- ¿Qué es el Lean Canvas?
- Ejemplo real de lean canvas
- Crea tu lean canvas
- Creatividad y generación de ideas. La importancia de la ideación en el proceso emprendedor
- Creatividad y generación de ideas. Técnicas de generación de ideas
- Creatividad y generación de ideas. Evaluación y selección de ideas
- Actividad: Crea el Lean Canvas de tu proyecto
- Principales metodologías emprendedoras
- El emprendimiento disciplinado: Los 24 pasos
- Errores de los emprendedores
- Caso Kinuit
- Actividad: Debate sobre los principales errores de los emprendedores
Tener una idea emprendedora no es lo mismo que haber detectado una oportunidad emprendedora. Si no eres capaz de validar tu idea primero, y de desarrollar tu estrategia para desarrollarla y capturar la oportunidad después, tu proyecto emprendedor se desvanece y tu idea se convierte en simplemente una “idea feliz” que podría haber sido un proyecto emprendedor, pero que se quedó en eso, en “idea”. En este segundo módulo aprenderás a identificar oportunidades de emprendimiento y a establecer criterios para seleccionar aquella que más potencial tiene en base a tu perfil de emprendedor, el interés de los clientes y la viabilidad económica. Pero no te quedarás aquí. Seguirás avanzando y convertirás la oportunidad seleccionada en una propuesta de valor primero, y un producto mínimo viable después, que validarás con tu mercado. Finalmente establecerás y validarás el modelo de negocio de tu proyecto emprendedor y planificarás los pilares de la estrategia de tu startup o iniciativa emprendedora.
Contenidos del módulo
- ¿Qué es una oportunidad?
- ¿Cómo identificar oportunidades?
- Metodología "The Art of Opportunity"
- El círculo de oro
- Misión, visión y la microsegmentación o beachhead
- Entendiendo a los clientes y no clientes
- El consumidor del s. XXI
- Mapa del Contexto
- El persona canvas y el mapa de empatía
- La teoría del Job to Be Done
- Blue Ocean Strategy: definiendo las curvas de valor
- Actividad: Pon en práctica la herramienta Círculo de Oro para tu proyecto
- Actividad: Debate sobre la Teoría del Job to Be Done
- ¿Cómo cuantificar una oportunidad?
- Priorizar las oportunidades
- La propuesta de valor
- Test del problema
- Test de la solución
- El Value proposition canvas
- Caso práctico Value proposition canvas
- Matriz priorización Producto Mínimo Viable
- Definición del Producto Mínimo Viable
- Validación del Producto Mínimo Viable
- Actividad: Define la propuesta de valor de tu proyecto
- La decisión producto-mercado
- El Lean Canvas para validar el encaje producto-mercado
- Experiencia del cliente y customer journey
- El modelo de negocio: Business Model Canvas
- Caso práctico Business Model canvas
- Actividad: Define el business model canvas de tu proyecto
- ¿Líder o Manager?
- La dirección general
- La dirección estratégica
- La planificación y el Plan de Empresa
- La innovación del modelo de negocio
- Caso práctico innovación del modelo de negocio
La mejor de las oportunidades emprendedoras fracasará si no gestionas bien tu empresa. Hay muchos detalles que se tienen que tener en cuenta y saber gestionar eficazmente. A medida que tu proyecto crezca podrás ir delegando partes clave de esta gestión a tu nuevo equipo, pero nunca podrás delegar la responsabilidad por los resultados, por lo que es clave desarrolles al máximo potencial tus capacidades de gestión empresarial. En este tercer módulo analizaremos la importancia de la responsabilidad social, y podrás reflexionar y definir el tipo de empresa que quieres crear y cómo quieres que se relacione con los distintos grupos de interés. Te adentrarás en el mundo del marketing, para poder desarrollar planes de marketing orientados a la captación y fidelización de manera rentable. Seguirás con el plan de operaciones y desarrollarás tus capacidades vinculadas al mundo de las finanzas y a los aspectos clave para tu proyecto a nivel societario y legal.
Contenidos del módulo
- Buen Gobierno, gestionar de manera ética
- Social, respetando a las personas
- Ambiental, respetando el medio ambiente
- Emprendimiento social, emprender con fines sociales
- Actividad: Debate sobre el emprendimiento social
- La orientación marketing en la organización
- El proceso de marketing
- Ejemplos del proceso de marketing
- Ejemplo de orientación marketing en la organización
- El Plan de Marketing: Introducción
- El Plan de Marketing: Resumen Ejecutivo
- El Plan de Marketing: Análisis Interno
- El Plan de Marketing: Análisis Externo - Macroentorno
- El Plan de Marketing: Análisis Interno - Microentorno
- El Plan de Marketing: Matriz DAFO
- El Plan de Marketing: Definición de objetivos
- El Plan de Marketing: estrategias de marketing
- El Plan de Marketing: segmentación, target y posicionamiento
- El Plan de Marketing: marketing mix
- Estrategias de captación, retención y crecimiento de clientes
- Fúneles o embudos de ventas
- Métricas clave de marketing
- El Plan de Marketing: plan de acciones, presupuesto y control
- Actividad: Comparte estrategias y acciones de marketing que te hayan funcionado
- Introducción a las operaciones
- La dirección de operaciones
- Filosofía JIT - El modelo de gestión de Toyota: TPS
- Innovación en operaciones
- Aspectos clave del plan de operaciones para mi proyecto emprendedor
- Valoración startup: conceptos básicos
- Financiación pública y privada
- El proceso de inversión
- Casos de financiación de startups
- El pacto de socios
- Actividad: Comparte tu experiencia en la búsqueda de financiación
- Introducción a las finanzas
- Análisis económico-financiero
- Planificación económico-financiera
- Análisis y valoración de proyectos de inversión
- ¿Cuál es la mejor forma jurídica para mi proyecto?
- ¿Cuáles son los pasos legales para empezar mi proyecto?
- ¿Cuáles son las obligaciones mercantiles y fiscales?
- ¿Cómo aseguro el cumplimiento legal?
Marian Buil Fabregá es licenciada en Economía (2003) y Máster universitario en creación de empresas (2010) por la UB. Doctora (2017) por la UdG, acreditación contratado doctor ANECA (2018) y sexenio vivo de investigación AQU (2018).
Profesora de emprendimiento en Tecnocampus – UPF y colaboradora en HTSI Ramón Llull y Johan Cruyff Institute. Mentora y facilitadora de Design Thinking en programas de innovación y hackatones.
Intraemprendedora en Tecnocampus (Creadora del máster universitario en emprendimiento e innovación, del MOOC Innotools, Itinerario emprendedor curricular) y emprendedora (7CIENCIES (2013) centro de metodologías innovadoras en aprendizaje y Barcelona Mentoring (2019))
Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAB (1993); Diplomado en Marketing por Barcelona Activa (1993), MBA por la UdG (1995) y Small Business Management Program por la University of California (2003).
Como emprendedor ha co-fundado, entre otros, los proyectos de Internet www.voztele.com, www.pisos.com y www.habitat24.com.
Ha desarrollado su actividad profesional durante 25 años en el área del marketing y del management, primero en los sectores de gran consumo (Bimbo, Cola Cao, Kellog’s y Chupa Chups), y los últimos 15 años en el sector de las TIC, Internet y Social Media.
Es profesor y colaborador habitual de varias universidades y escuelas de negocio.
